智能监管与行权、党建与治理、十四五规划前瞻、混改薪改专题课程 • 邀请函

华彩咨询 • 北京 • 7月25、26日

智能监管与行权、党建与治理、世界一流与两类公司

十四五规划前瞻、混改与员工持股

薪改与工资总额决定机制

专题课程 • 邀请函

亲爱的朋友们：

您好！如您所知，百年未有之大变局正在扇动它的蝴蝶效应之翅，扇动国际格局，贸易体系、大国关系、科创体系、防务体系、要素供应等等发生深层次变革乃至重构。

此外，降债务、防风险、严金融、促创新、“两类公司”“双百行动”扩容、混改加速、科创板、授权经营体制改革和经开区平台IPO等都提出了新要求,带来了新的机遇和挑战。

华彩咨询作为成立22年的国内知名咨询公司,希望能基于自身丰富的理论和实操经验配合和协助国资国企的高质量并持续专注于为各级国资委、央企及各省市属国企提供国资国企改革、集团战略、集团管控及风险内控等集团类咨询服务。服务的央企及省市属企业达一千余家，且已与五十余个省市国资委展开咨询、课题研究和国资大讲堂合作。

诚挚邀请您参加，携手共绘改革蓝图！

报名方式

1、微信报名：

长按下方二维码并加为好友，回复“7月北京课程报名+公司+姓名+联系方式”，即完成报名。

2、电话报名：

葛老师，021-51699369-880，18701957110，[e-mail]。

哪些领导特别需要参加课程

1、国务院国资委的领导、各局负责人及相关人员

2、省、市等国资委的领导及各处室负责人

3、各级国资委监管企业领导班子成员及企业部门负责人，尤其是投资部、企业管理部、战略部、人力资源部等部门的负责人

4、正在推动打造世界一流企业的企业领导班子成员及企业部门负责人

5、国有资本投资和运营平台公司的企业中高层及相关部门人员

6、正在推动混合所有制改革的企业中高层及相关部门负责人

7、正在推动薪酬改革的企业中高层及相关部门负责人

8、被纳入“双百企业”的企业中高层及相关部门负责人

课程安排

第一天上午

智能化监管，行权能力，党建与治理

1. 国资委（及其他授权机构）下一步推进管资本的大抓手——智能化监管

1) 全面深改背景下的国资委自身再定位

2) 智能化监管三个层次

2. 国企行权能力建设

1) 围绕完善公司治理，夯实基础管理，构筑集团管控，强化资本运作等四方面打造

2) 基于行权能力的一司一策授权

3) 基于运行效果和行权能力提升的动态授权

3. 党建与治理

1) 党建嵌入公司治理本质上是把单纯的股东利润最大化型治理，升华为产业利益，社会利益，股东利益，客户利益

2)党委会（党组），董事会，经理办公会之间的责权界面划分

3)三重一大分层

4)党委会的三个角色发挥：前置决策，核心决策，参与决策

第一天下午

世界一流与国有资本投资、运营公司建设

1. 打造具有全球竞争力的世界一流企业操作的分层次要点解析

1) 央企层面：基于三个三，主要是打造能走出去，能引领中国科创，能引领新发展模式的世界一流

2) 省属企业层面：主要是要形成世界一流，准一流企业，区域一流，行业一流，独角兽，瞪羚企业等多个有序的企业成长序列。

3) 市属企业及经开区平台层面：瞄准世界一流，立足区域发展，形成以世界一流的追求，服务于区域发展的高追求格局，高前瞻格局，高能力导向发展。

2. 国有资本投资与运营公司的相同点与不同点

1) 成立国有资本运营公司的动力——资本布局及资本运作

2) 成立国有资本投资公司的动力——产业打造及产业结构

3) 央企层面怎么把握两类公司——国资运营做大投行，国资投资打造大新强高产业

4) 省属企业层面怎么把握两类公司——国资运营促进大流动，国资投资打造强产业

5) 市属及经开区企业层面怎么把握两类公司——国资运营做好二财政，国资投资做好全域国资经营

6)地方投融资平台化转型模式：转型成特殊两类公司，并兼具产业投行式、PPP管理中心式、金控式、REITs式、全域国资经营式、城市运营式等角色。

3. 国有资本运营平台设立——资本布局及资本运作，保值增值

1) 国有资本运营公司：国资运营公司的先行者--四川发展

2)山西省国有资本投资运营公司：由省国资委、金控集团划转省属企业国有股权组成，将22家省属企业国有股权全部注入山西国投

3) 国有资本运营公司——经营区域

4. 国有资本投资平台—产业打造和产业结构调整

1) 常见国资投资公司类型——产业升级导向

2)国资投资公司——围绕区域对资本布局与产业升级的规划

第一天晚上

智能化监管，行权能力，党建与治理

1. 十四五规划的基调——基于高质量发展导向

2. 百年未有之大变局——“十四五规划”的突破性，重构性，顶层设计特征

3. 驾驭“十四五”规划的十大突破性趋势

4. 十四五规划范式创新——情景化，迭代化，生态化，变形化

5.十四五规划认识论和方法论的变化与冲击

第二天上午

大合规，基金化运作与跟投机制

1. 大合规

1) 合规体系=党建+治理+授权+组织+流程与制度规范+内控+风险+审计+安全管理+法规落实+监督监察体系落实

3) 合规管理与经营活力

4) 合规管理与体制，机制的灵活性

2. 基金化运作

1) 产业投资基金的特点: 投资目的、投资对象、投资产业、投资期限、投资管理等方面

2)产业投资基金模式

3)案例解析: 中信产业基金、深投控实践、重庆的基金群策略

3. 可能根本上改变国企的一个蝴蝶效应点——跟投

1) 战略板块跟投——战新板块，新模式，新业务板块核心管理人员的强制跟投和其他管理的的自觉跟投

2) 跨层级跟投——跨层级管理者对与本公司没有内部交易的新业务的自愿跟投

3) 集团本级跟投——董事会，办公会层面与投资风险的挂钩

4)跟投的证券化主出路——科创板，创业板

第二天上午

混改，薪改、工资总额决定机制

1. 更全面的把握混改——混改的七个由浅入深的层次

1) 深刻认识混改——狭义混改和广义混改

2) 混改十大关键点

3) 混改中的治理创新：黄金股，一票否决权，多层次投票权，持股比例≠表决权比例≠分红比例的设置，混改中的对赌，控股不经营，不控股经营

2. 混改把企业改造为一（N）个强大的产业链，生态链

3. 混改的典型案例解析

1) 混改经典案例---上市公司混改

2) 混改经典案例---省地国企混改经典股权结构设计

4. 未来更有力量的混改模式

5. 员工持股计划方案设计六步法

1) 第一步启动内部诊断（政策解读、试点资格对接、激励现状解构）

2) 第二步激励战略设计（面向未来、面向过去、面向特定人群、面向大众、特殊导向）

3) 第三步持股方案编制（定人、定量、定价、定条件、定时间、定来源）

4) 第四步联动变革设计（产权、治理、任职、责权、考核、薪酬的系列变动）

5) 第五步方案提报决策（职代会、股东会/控股集团、国资委等决策的侧重）

6) 第六步方案宣贯导入

6. 国企薪酬改革相关政策的系列解读——薪酬系统设计围绕价值判定主线

7. 工资总额决定机制落实

1) 分类确定工资效益联动指标

2) 一司一策导向的工资总额优化设计

3) 对主业充分竞争的商业一类国有企业的工资总额优化设计

4) 对处于战略关键领域的商业二类国企的工资总额优化设计

5) 对主业是公益类国有企业的工资总额优化设计

6) 对主业是金融企业的工资总额优化设计

7) 对主业是文化领域的企业的工资总额优化设计

8. 特殊事项考核

1) 非市场化事项不计入财务并表的特殊事项考核

讲师介绍

白万纲

华彩咨询总裁

中国首席国资国企改革、集团战略与集团管控专家。

国务院、多个省市国资委国资国企改革、集团战略与集团管控顾问：国务院、北京、天津、上海、陕西、山东、四川、江苏、浙江、河北、重庆、深圳、云南、内蒙古、吉林、厦门等30余省市国资委管控顾问。

荣获几十余个奖项：中国之星•咨询界最受尊敬时代风云人物，连续多年荣获中国管理咨询与培训年度人物及其他多个奖项。

多家政府院校客座教授：中央党校分校、大连高级经理学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等。

多家重点院校客座教授：清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客座教授。

《十三五规划宝典》、《超级集团管控》《用创新重构世界》《超级产融结合》等六十余部集团战略和集团管控专项著作。

江斐

华彩咨询副总裁

配合国务院国资委主持多个央企课题研究项目：《中央企业集团管控机制和能力建设》《中央企业管理提升诊断评价模型和指标体系设置》。

多家政府院校及高校授课专家：大连高级经理学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、上海经济管理干部学院、山东行政学院、清华大学、北京大学、上海交大等。

专业经验：拥有极为坚实、合理的专业背景组合和知识结构。在集团管控、集团财务管控、集团战略等领域拥有深厚的研究功底，具有丰富管理实践和管理咨询 经验，曾为多家大中型企业及上市公司提供了专业的咨询服务。

兼任华彩知识总监，全程参与华彩咨询集团管控体系的研发和优化工作。

-END-

如有建议，请联系华彩大白18221335680（同微信）

  更多精彩内容请关注华彩国资透视公众号